Os empresários da Associação Empresarial de Lages (ACIL) receberam, na reunião de desta segunda-feira, 03 de agosto, o empresário e ex-prefeito de Joinville, Adriano Silva, para uma conversa sobre gestão pública, desenvolvimento regional e as iniciativas que contribuíram para transformar Joinville em referência nacional em competitividade, eficiência administrativa e qualidade dos serviços públicos.
No encontro, Silva compartilhou experiências acumuladas ao longo de sua gestão à frente da Prefeitura de Joinville, destacando que resultados consistentes são consequência de planejamento estratégico, equipes técnicas qualificadas e políticas públicas orientadas por indicadores e metas. Segundo ele, a combinação entre gestão eficiente e visão de longo prazo foi decisiva para impulsionar o desenvolvimento econômico e social do município.
Entre os principais avanços apresentados esteve o processo de desburocratização da administração pública. Mais de 100 procedimentos administrativos foram revisados, reduzindo o tempo para abertura de empresas de cerca de 90 dias para uma média de seis horas. A medida fortaleceu o ambiente de negócios, estimulou o empreendedorismo, atraiu novos investimentos e contribuiu para a geração de empregos.
A educação também foi apontada como um dos pilares da gestão. Após um planejamento estratégico desenvolvido ao longo de três anos, Joinville alcançou a liderança nacional entre os municípios de grande porte nos indicadores de aprendizagem. O resultado foi atribuído à criação do Índice de Desenvolvimento da Educação Municipal (IDEM), ferramenta que passou a monitorar trimestralmente o desempenho dos estudantes, permitindo intervenções rápidas por meio de aulas de reforço. A estratégia também incluiu programas de contraturno em parceria com entidades privadas e o estabelecimento de metas de aprendizagem vinculadas à bonificação dos profissionais da educação.
Na área da segurança pública, o ex-prefeito falou sobre o trabalho desenvolvido por meio do Grupo Estratégico de Ação de Ordem Pública (GEOP) e, posteriormente, do Grupo de Ação Operacional (GAOP). As iniciativas integraram forças de segurança, Ministério Público, assistência social e outros órgãos públicos para enfrentar desafios relacionados à população em situação de rua, à criminalidade e aos furtos patrimoniais. Segundo Silva, esse modelo de atuação integrada contribuiu para que Joinville passasse da sétima para a terceira posição entre as cidades de grande porte mais seguras do Brasil.
